SEOer一天都在干嘛+项目管理流程分享

有朋友来找大橘，问：SEOer上班的一整天一般都在干嘛？额，大橘回忆了下昨天，好像摸鱼了一整天......(*´∀`)~♥
哈哈哈，开个玩笑，大橘工作认真，上班期间绝不干与工作无关的任何事！！！ ᕙ(˵ ಠ ਊ ಠ ˵)ᕗ

言归正传，要说SEOer上班一天做啥，其实不好总结，因为SEO没有太多重复任务，几乎每一天都会有新的事项需要跟进。而且SEO它是一个依赖流程化管理的工作，因为SEO一般需要较长时间才能看到结果，所以需要定期给你的老板或者客户汇报进度，没有提前准备好项目流程，汇报进度就比较困难了。

所以，SEOer上班一天都在干嘛呢？答案就是按计划跟进项目流程。

(´ー`)......具体都在做什么呢？你是不是不想说(´ー`)

(´▽`ʃ♡ƪ) 嘿嘿，为了能更具体的展示SEO一天的工作内容，大橘整理了一份常见的SEO项目管理流程（大橘待的机构差不多也是这个流程，但会有一些差异，后文会指出），分为六个阶段，大橘会告诉你每个阶段SEO一天都在做什么。

SEO项目管理流程分享

1. 项目启动阶段

目标： 确立项目目标和期望，了解客户的需求和业务。

角色与职责：

• 项目经理： 组织启动会议，准备详细的会议议程，包括项目目标、预期成果、关键里程碑和预算。确保所有相关方参与并达成共识。
• SEO： 提供关键词研究和竞争对手分析，确定SEO策略和目标关键词。
• 客户： 提供业务目标、市场定位和任何特定的SEO需求。

这个阶段，SEO需要提前在关键词层面调研客户市场，包括产品网站、竞争对手。具体每一天的内容可以细分如下：

• 关键词研究： 分析和确定目标关键词，包括搜索量、竞争程度和相关性。
• 竞争对手分析： 评估竞争对手的SEO策略和关键词排名。
• 技术审计： 对网站进行技术审查，识别影响SEO的技术问题。
• 内容审计： 评估现有内容的质量和相关性，确定优化和更新的需求。

每个部分的完成时间根据个人安排，总共时间一周左右。大橘PS：如果你不是第三方SEO，那就把客户和项目经理换成老板或部门主管。

2. 策略规划阶段

目标： 制定详细的SEO策略和计划。

角色与职责：

• 项目经理： 协调团队成员，确保策略与项目目标一致。
• SEO： 制定SEO策略，包括技术优化、内容策略和链接建设。
• 内容团队： 根据SEO策略，制定时间表规划内容和主题。
• 技术团队： 确定技术SEO需求，如网站架构优化、页面速度提升等。

SEO具体到每一天的工作内容：

• 制定SEO策略： 基于研究结果，制定具体的SEO策略，包括内容策略、技术优化和链接建设。
• 设定SEO目标： 确定可衡量的SEO目标，如关键词排名、有机流量和转化率。
• 创建内容日历： 规划内容发布的时间表，以支持SEO策略。
• 资源规划： 确定实现SEO目标所需的资源，包括时间、预算和人力。

第二阶段的工作难度与耗时与第一阶段的完成程度有关系，你关键词研究、竞争对手分析和市场调研做得越详细和完善，那这个时候就会很轻松啦。
这个阶段的时间越快越好，最好不要被客户催促。

3. 执行阶段

目标： 实施SEO策略。

角色与职责：

• 项目经理： 监控项目进度，确保按时完成阶段目标。
• 执行团队： 根据计划执行SEO任务，包括内容创作、技术优化和链接建设。
• 设计师： 创作和优化图像、视频和其他多媒体内容。
• 开发人员： 实施技术SEO更改，如改进网站架构、优化代码等。

SEO具体到每一天的工作内容：

• 技术优化： 与网站技术保持沟通，进行网站结构、速度优化、移动友好性改进等技术SEO任务。
• 内容创作与优化： 根据关键词和内容策略创作新内容，并优化现有内容。
• 内部链接优化： 改善网站内部链接结构，提升页面权威和SEO效果。
• 外部链接建设： 通过高质量的外部链接提高网站的权威和排名。

这个阶段是长期进行的工作（根据客户计划，但至少六个月），考验执行者的时间规划能力，一些公司的内容、技术、内部链接建设、外部链接建设是分配给不同的SEO去完成，但大多数公司其实都是一个人在做，所以时间规划非常重要。大橘PS：大橘是后者，强烈建议制定时间表，不然真的会忙乱的！

4. 监控与报告阶段

目标： 跟踪项目进度，报告成果。

角色与职责：

• 项目经理： 定期组织内部和外部会议，更新项目状态，管理期望。
• SEO： 监控关键词排名、流量和转化率，提供定期报告。
• 客户： 提供反馈，确认报告结果，参与决策过程。

SEO具体到每一天的工作内容：

• 排名监控： 跟踪关键词排名变化，评估SEO策略的效果。
• 流量分析： 使用工具如Google Analytics监控网站流量和用户行为。
• 转化跟踪： 跟踪和分析转化率，评估SEO对业务目标的贡献。
• 定期汇报： 定期提供SEO报告，向客户和团队展示进度和成果。

监控从执行开始之后就要进行，监控是常态化工作，但不宜频繁监控排名，建议一周一次，这样才能更好接收反馈微调策略。
大橘PS：写SEO报告可不是随便写哦，感兴趣大橘后面会单独分享SEO报告的撰写指南。

5. 优化与调整阶段

目标： 根据数据分析结果优化策略。

角色与职责：

• 项目经理： 根据反馈调整项目方向和资源分配。
• SEO团队： 根据分析结果调整策略，优化执行计划。
• 内容团队： 根据SEO反馈更新和优化内容。
• 技术团队： 根据SEO需求进行必要的技术调整。

SEO具体到每一天的工作内容：

• 数据分析： 分析SEO数据，识别改进点和新的排名机会。
• 内容优化： 根据用户反馈和搜索趋势，更新和优化内容。
• 技术调整： 根据监控结果进行必要的技术调整。
• 策略调整： 根据市场变化和数据分析结果调整SEO策略。

这个阶段也是伴随第三阶段而进行的，自由安排时间，调整的方案一并写到SEO报告中。

6. 项目收尾阶段

目标： 完成项目，评估成果，准备交接。

角色与职责：

• 项目经理： 组织项目总结会议，评估项目成果，准备交接文件。
• SEO团队： 提供最终报告，总结学习成果和实战方法。
• 客户： 确认项目成果，提供最终反馈。

SEO具体到每一天的工作内容：

• 项目评估： 评估整个项目的效果，确定成功和需要改进的地方。
• 总结报告： 撰写详细的SEO优化报告和策略实操效果，供未来参考。
• 售后： 向客户或接手团队传授SEO知识和项目经验。
• 后续计划： 制定后续SEO计划，确保SEO活动的持续性和长期效果。

以上就是一个SEO项目的大致流程了，别看大橘把每个阶段的工作都写得很简单，但实际情况当中大多工作不仅复杂而且混乱，因为你不是决策者，也不是统筹全局的管理者，很多工作无法做到随心所欲，这时候就考验大家的职场经验了。✧◝(⁰▿⁰)◜✧求赞求打赏~~